铁建重工靶向施策制度体系建设纳入履职考核

来源:本站原创 作者:胡清 王凤婷  时间:2018-11-22 【字体:

针对下级单位制度管理零散,存在“有娘生、没娘疼”的现象,今年以来,铁建重工法务风控部门找准落点,靶向施策,指导下级单位建立完善统一标准、分层管理的制度体系,形成上下一体的合规管理机制。

从年初开始,该集团法务风控部门组织下级单位着手建立各自的制度体系,要求各单位需配置制度管理的归属部门及专职人员,参照集团的制度体系进行分类别管理,切实推进制度修订会签流程。同时,按分级管理要求梳理出二级制度及三级制度,二级制度同一级制度统一归口集团管理,三级制度报集团完成合规性审查备案后各单位自主管理。到目前,该集团各下级单位完整地建立起精准化、差异化的制度体系,从制度根源上保障了企业有序、高效运转。

该集团还充分发挥考核评价“指挥棒”作用,把制度体系建设纳入月度履职管控考核。他们通过把制度管理的整个过程细分成制度编制修订审批、制度缺失、关联部门会签、制度下发执行等7个考核点,对未按要求开展工作的部门和人员,发现一处,考核一处,让制度落地检查工作有章可依、有据可循。以合同管理专项制度检查为例,今年通过实施严格的考核制度,实现了把出错点风险点降到历年最低。

此外,该集团借助网络及实体课堂,把制度体系建设作为专题培训课程,在全集团内进行培训、宣传,并且纳入新进员工必修课程培训体系,大力推广制度文化。据统计,自9月开课以来,制度培训听课人数600余人次,课程评价满意度高达97.54%。

铁建重工信息总监刘丹表示,目前铁建重工的制度体系建设正在由“固化期”向“文化期”过渡,下一步将积极借助信息化的力量,让制度管理根植于每一位员工心中。


Produced By 大汉网络 大汉版通发布系统